Hjärnan är ett viktigt arbetsredskap och en förutsättning i en kunskapsorganisation som SLU. En fråga vi kanske borde ställa oss oftare är därför vad vi kan göra för att vårda och återhämta våra hjärnor? ”Mind wandering” är ett hett ämne inom den neurovetenskapliga forskningen[1]. Och inom konsultvärlden håller det på att bli ”big buisness” att… Fortsätt läsa Släpp sinnena loss – det är semestertider
Kategori: Reflektionsfrågor
Konst som omväg till empatiskt och ansvarstagande ledarskap
När jag arbetade som chef funderade jag ibland på innebörden av den makt mina olika befattningar medförde. Och vilket ansvar makten i sin tur innebar. Jag hade en gång en kollega som brukade säga ”att bara det faktum att jag är chef placerar en osynlig megafon framför min mun. Allt jag säger förstärks av min… Fortsätt läsa Konst som omväg till empatiskt och ansvarstagande ledarskap
Höjd pensionsålder är inte bara en ekonomisk fråga
om att skapa ett hållbart arbetsliv efter 60 Liksom Guden Janus, förebilden för årets första månad, kan underrubriken vända sitt ansikte i två olika riktningar. Den kan handla både om äldre ledares förutsättningar och om ledarskapet för äldre medarbetare. I det nedanstående försöker jag göra bådadera. Den nu aviserade senareläggningen av pensionsåldern gör rimligen funderingarna… Fortsätt läsa Höjd pensionsålder är inte bara en ekonomisk fråga
Den kreativa processen
Året är 1985. Jan Boklöv från Koskullskulle utanför Gällivare gör, efter ett benbrott, comeback i världscupen i backhoppning. Snart är det svenskens tur att hoppa. Förväntningarna är låga. Boklöv tillhör inte världseliten precis. Många i publiken väljer att hämta kaffe eller ta hand om andra, mer omedelbara behov. Boklöv startar, glider nerför backen och hoppar.… Fortsätt läsa Den kreativa processen
Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Sedan ett drygt år tillbaka pågår ett intensivt arbete med ledningsgruppsutveckling inom SLU. Utifrån ett beslut av SLU:s ledning, ska alla institutioners och fakulteters ledningsgrupper/motsvarande erbjudas utvecklingsinsatser med stöd av Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap – en mycket spännande och kraftfull satsning! Bakgrunden till satsningen är insikten om komplexiteten i att leda en akademisk verksamhet:… Fortsätt läsa Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Vilka historier berättar du?
De historier och berättelser vi berättar på jobbet om jobbet utgör en stor del av vår organisationskultur. De förmedlar och ger mening åt termer och begrepp, värderingar och normer, verklighetsuppfattningar och förklaringsmodeller. En del berättelser, eller teman för berättelser, återkommer om och om igen och bli därigenom en del av vår organisatoriska identitet, något som… Fortsätt läsa Vilka historier berättar du?
Vad gör chefer, egentligen?
Chefsrollen är viktig för att skapa goda resultat, god arbetsmiljö och i slutändan framgång för hela organisationen. Den kommer med ansvar, befogenheter och, oftast, höjd lön. Vad chefer ägnar sin tid åt borde därför vara en högintressant fråga för såväl en organisations ledning som stödfunktioner (t.ex. ledarutvecklare) och för all del var och en som har… Fortsätt läsa Vad gör chefer, egentligen?
Ny podcast om Det personliga ledarskapet
Här följer den första podcasten från Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap. Det handlar om tio minuter på temat är Det personliga ledarskapet och vi hoppas att det kan bidra till nya reflektioner för såväl ledare som chefer. Trevlig lyssning! /David Beskow
Verktygslåda för ledarskap: Enskilda samtal
I förra inlägget skrev jag om enskilda samtal, coaching och feedback som tre grundläggande verktyg för ledarskap. Nu tänkte jag fördjupa tankarna kring enskilda samtal. Varför enskilda samtal? Ledarskap utövas i, och kan till och med definieras som, en relation mellan den som leder och den som leds. För att skapa och upprätthålla en relation… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap: Enskilda samtal
Ledarskap, det är (väl ingen) konst
Jag och mina kollegor i Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap på SLU har höga ambitioner och är måna om kvaliteten i våra leveranser. En aspekt av detta är att vi håller oss uppdaterade och pålästa inom vårt område, ledarutveckling. Vad säger den senaste forskningen? Vad grundar vi våra utbildningar på? Har vi belägg för det… Fortsätt läsa Ledarskap, det är (väl ingen) konst