Författare: Vicerektor Göran Ståhl

Scroll down for an English version.

Efter åtta år som vicerektor för miljöanalys känns det mycket bra att få lämna över till en nytänkare med gedigen bakgrund i området! Välkommen till nya jobbet Kevin!

Jag är övertygad om att SLU:s miljöanalys kommer att få en positiv utveckling under vår nye vicerektor. Vi är redan framstående, men mycket finns kvar att utveckla. Bland utmaningarna kan nämnas hur SLU:s centrala roll i den nationella miljöövervakningen kan tydliggöras (och finan­sieras!), hur förutsättningarna skulle kunna förbättras genom fler ramkontrakt med lång löptid, hur vi ytterligare kan öka samspelet mellan miljöanalys och forskning/utbildning, hur vi kan utveckla nya effektivare metoder, etc., etc.

Kevin kommer även att ta över det strategiska ansvaret för forsknings­infrastrukturer. Även detta är ett dynamiskt område där Vetenskapsrådet med allt mindre resurser fortsätter att styra på det nationella planet, samtidigt som samarbetande lärosäten förväntas lägga in allt mer resurser, och utan gnabb komma överens om hur ekonomiska och andra ansvar ska fördelas. Det saknas definitivt inte utmaningar även här!

Min egen tid som vicerektor har varit spännande och fylld med stimulerande möten med engagerade kollegor inom och utanför SLU. Stort tack till alla ”miljö­analy­tiker” – jag kommer att sakna er även om mitt nya uppdrag som dekan vid skogsfakulteten har visat sig snabbt absorbera vardagen.

Göran Ståhl

---

Welcome Kevin

After eight years as a Pro Vice-Chancellor for environmental monitoring and assessment (“Foma”) at SLU, it is very nice to hand over the task to an innovator with a strong background in the area! Welcome to your new job Kevin!

I am convinced that our Foma-activities can look forward to a very positive development under Kevin’s strategic guidance. We are already prominent, but much is left to be developed. The challenges include how SLU’s core role in Swedish environmental monitoring can be further clarified (and financed!), how conditions could be improved through framework contracts with longer time perspectives, how we can further enhance the interactions between environmental monitoring and research/education, how we can develop new efficient methods, etc., etc.

Kevin will also take over the strategic responsibility for research infrastructures. This is a dynamic area where the Swedish Research Council, with shrinking resources, continues to set the national agenda, while collaborating universities are expected to put in more resources and, through friendly battles, agree about how financial and other responsibilities should be distributed. Challenges exist in this area as well!

My time as a Pro Vice-Chancellor has been exciting and characterized by stimulating meetings with committed colleagues within and outside SLU. Many thanks to all ”environmental analysts” – I will miss you even if my new position as Dean at the Faculty of Forestry rapidly has absorbed me.

Göran Ståhl

Under våren har SLU arrangerat flera mycket välbesökta och uppskattade sammankomster om vår miljöanalys. Artdatabankens Flora- och faunavårdskonferens fyllde som vanligt under­visningshusets aula i Ultuna till brädden. Rödlistan presenterades och debatten om nord­havsräkans listning var stundtals intensiv i media. Ett par veckor senare fylldes samma lokal när svensk sötvattenöver­vak­ning firade 50 år. Här deltog även Kung Carl XVI Gustaf och Kronprinsessan Victoria – och det mediala intresset försköts till en del i riktning mot Kronprinsessans vårgarderob. Plötsligt redogjordes för vår miljöanalys i såväl Expressen som Svensk Damtidning.

Båda evenemangen blev mycket lyckade! De belyser bredden och kontinuiteten av vår verksamhet inom ett område som under en tid expanderat så pass kraftigt i Sverige att mycket få personer överblickar helheten. Regionala och nationella verksamheter har kompletterats med program som initierats på EU-nivå eller från globala konventioner. Ett stort antal myndig­heter lägger ut uppdrag till SLU och andra aktörer, eller genomför själva undersökningarna. I denna vibrerande miljö är SLU i dag den absolut största aktören på utförarsidan. Kombinationen av miljöanalys och forskning har visat sig vara mycket framgångsrik.

För att ta ut riktningen inför framtiden bör vi i högre grad än i dag fokusera på helheten av miljöövervakning och miljöanalys, både svensk och internationell , för att se till att våra bidrag blir effektiva och passande pusselbitar. Som ett led i SLU:s arbete inför nästa strategi (för perioden 2017-2020) genomför därför SLU:s Råd för fortlöpande miljöanalys (Fomar), med stöd av program­koordinatorerna, ett kartläggningsarbete och en SWOT-analys av svensk miljöövervakning, tillsam­mans med nyckelpersoner från våra viktigaste avnämare på myndighetssidan.

Några styrkeområden som pekas ut är att vi har god tillgång på långa tidsserier av mätdata i Sverige, att vi har bred kompetens och att vår verksamhet är mycket efterfrågad. Svagheter är svåråt­komliga data, frag­mentering genom ett stort antal aktörer, behovsluckor som inte är fyllda, samt för­hållandevis svag finansiering.

Bland möjligheterna listas nya medel, nya metoder och ökad samverkan mellan aktörer inom området. Hotbilder finns givetvis också, t.ex. att resursbristen består, att aktörerna inom området inte förmår att samarbeta och att vi inte lyckas fylla på med kompetent personal, bl.a. till följd av att miljöanalys vid universiteten inte alltid prioriteras på samma sätt som forskning och utbildning. Vad gäller den sista punkten har dock vi på SLU ett mycket bättre läge än man har på andra universitet genom att miljöanalysen är utpekad som en egen verksamhetsgren!

Trenden är tydlig: alltmer avancerad utrustning erbjuder allt bättre möjligheter för forskarna . Baksidan är att kostnaderna är höga, och kraven på samordning stora. Ett litet antal nationella och internationella infrastrukturer – som Sverige bidrar till finansiellt – kostar nästintill astronomiska summor och lämnar endast skärvor till den basala forskningsinfrastruktur som lärosätena är beroende av.

Vetenskapsrådet (VR) driver med start 2015 en helt ny modell för finansieringen av nationella infrastrukturer. Kraven på samordning mellan lärosätena ökar – liksom kraven på medfinan­siering! En riktlinje är att hälften av kostna­derna ska täckas av lärosätena själva. En ”guide” för nationella forskningsinfrastrukturer upprättas och bara de som finns med i guiden kan komma i fråga för finansiering via VR. En samrådsgrupp med deltagare från alla större lärosäten – inklusive SLU – har etablerats. Spelet om vem som ska få härbärgera de finaste infrastrukturerna har börjat!

Jag tog över ansvaret för forskningsinfrastrukturer efter Torbjörn von Schantz vid nyår. Våren ser ut att bli händelserik, med flera ansökningar till VR, med fortsatt utveckling av en SLU-strategi för finansiering av forskningsinfrastrukturer eftersom VR endast kommer att täcka marginella – om än viktiga – behov, samt med inspel till VRs ”guide” i samverkan med övriga lärosäten. Det står klart att väldigt lite externa medel finns att söka för infrastrukturer. Universiteten själva måste allokera medel till detta. Lärosätesgruppen kommer dock att göra sitt bästa för att påtala resursbehoven, bl.a. i samband med ett seminarium i Almedalen.

Strategifrågorna blir viktiga för SLU. Inte minst avvägningen mellan att fokusera på att effektivt utnyttja de infrastrukturer som finns, och att lägga kraft på att bli huvudman för profil­höjande konsortier. Vårens diskussioner med SLU:s infrastrukturgrupper och fakultets­ledningar kring de här frågorna blir intressanta!

 

Göran Ståhl, vicerektor