Det sägs ofta (bl.a. av undertecknad) att ledarens kanske viktigaste verktyg är feedback. ”Hur så?” tanker du kanske då. Av flera skäl blir det korta svaret. Dels för att allt ledarskap bygger på kommunikation och relationer och feedback är kommunikation som fördjupar relationer. Under förutsättning att feedback ges konstruktivt formulerad, med bra timing och ett gott syfte… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap: Feedback
Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Sedan ett drygt år tillbaka pågår ett intensivt arbete med ledningsgruppsutveckling inom SLU. Utifrån ett beslut av SLU:s ledning, ska alla institutioners och fakulteters ledningsgrupper/motsvarande erbjudas utvecklingsinsatser med stöd av Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap – en mycket spännande och kraftfull satsning! Bakgrunden till satsningen är insikten om komplexiteten i att leda en akademisk verksamhet:… Fortsätt läsa Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Podcast om grupper och team
Här följer den andra podcasten från Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap. Den är 14 min lång och handlar om hur grupper och team utvecklas. För att lättare kunna följa med i innehållet finner du här (Team utvecklingsfaser) en överblicksbild över ett teams utvecklingsfaser. Trevlig lyssning! /David Beskow
Vilka historier berättar du?
De historier och berättelser vi berättar på jobbet om jobbet utgör en stor del av vår organisationskultur. De förmedlar och ger mening åt termer och begrepp, värderingar och normer, verklighetsuppfattningar och förklaringsmodeller. En del berättelser, eller teman för berättelser, återkommer om och om igen och bli därigenom en del av vår organisatoriska identitet, något som… Fortsätt läsa Vilka historier berättar du?
Vad gör chefer, egentligen?
Chefsrollen är viktig för att skapa goda resultat, god arbetsmiljö och i slutändan framgång för hela organisationen. Den kommer med ansvar, befogenheter och, oftast, höjd lön. Vad chefer ägnar sin tid åt borde därför vara en högintressant fråga för såväl en organisations ledning som stödfunktioner (t.ex. ledarutvecklare) och för all del var och en som har… Fortsätt läsa Vad gör chefer, egentligen?
Ny podcast om Det personliga ledarskapet
Här följer den första podcasten från Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap. Det handlar om tio minuter på temat är Det personliga ledarskapet och vi hoppas att det kan bidra till nya reflektioner för såväl ledare som chefer. Trevlig lyssning! /David Beskow
Verktygslåda för ledarskap: Coaching
I den första ledarskapsträning jag genomgick fick jag tidigt lära mig att ”inte ta emot den gula apan”. Metaforens betydelse var att som ledare inte ta över ansvaret för att lösa andras problem, särskilt inte om du vill hålla länge i en karriär som ledare. Senare har jag förstått hur klokt detta råd är. Många… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap: Coaching
Verktygslåda för ledarskap: Enskilda samtal
I förra inlägget skrev jag om enskilda samtal, coaching och feedback som tre grundläggande verktyg för ledarskap. Nu tänkte jag fördjupa tankarna kring enskilda samtal. Varför enskilda samtal? Ledarskap utövas i, och kan till och med definieras som, en relation mellan den som leder och den som leds. För att skapa och upprätthålla en relation… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap: Enskilda samtal
Verktygslåda för ledarskap
Tidigare har vi skrivit om att ledarskap kan ses som en konstform. Det är komplext, sammansatt och delvis intuitivt skapande. Men precis som målaren har sina penslar, fotografen sin kamera och stenhuggaren sin mejsel så behöver även ledare behärska grundläggande verktyg för att förverkliga sina visioner. Mitt förslag är att de mest grundläggande verktygen för… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap
Ledarskap, det är (väl ingen) konst
Jag och mina kollegor i Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap på SLU har höga ambitioner och är måna om kvaliteten i våra leveranser. En aspekt av detta är att vi håller oss uppdaterade och pålästa inom vårt område, ledarutveckling. Vad säger den senaste forskningen? Vad grundar vi våra utbildningar på? Har vi belägg för det… Fortsätt läsa Ledarskap, det är (väl ingen) konst