om att skapa ett hållbart arbetsliv efter 60 Liksom Guden Janus, förebilden för årets första månad, kan underrubriken vända sitt ansikte i två olika riktningar. Den kan handla både om äldre ledares förutsättningar och om ledarskapet för äldre medarbetare. I det nedanstående försöker jag göra bådadera. Den nu aviserade senareläggningen av pensionsåldern gör rimligen funderingarna… Fortsätt läsa Höjd pensionsålder är inte bara en ekonomisk fråga
Författare: aain0001
Om vår tids behov av synvändor
och paradoxen i att behöva ta sig tid när det är bråttom Det är ingen nyhet för någon att många av våra förutsättningar har förändrats relativt snabbt sedan det postindustriella samhället gjorde sitt intåg. Våra sätt att tänka på och förstå vår tillvaro ändras kanske inte alltid i den takt som behövs. Och resultatet blir… Fortsätt läsa Om vår tids behov av synvändor
Survival of the fittest
För ett år sedan köpte vi ett skört litet pilträd och planterade det i vår trädgård. Vi grävde ned det i marken, fyllde på med näringsrik jord, vattnade rikligt och höll tummarna för att det skulle slå rot. Trädet var 3 år gammalt och 3 meter högt. På ett år har det vuxit 50 cm… Fortsätt läsa Survival of the fittest
Delat ledarskap – ett sätt att underlätta och förbättra arbetet som chef, eller…?
Den 11 februari 2016 genomför LTV i samarbete med Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap en dag i Alnarp på temat ”delat ledarskap” – en dag dit alla intresserade chefer inom SLU är varmt välkomna! (Mer information och inbjudan här). Vad är bakgrunden till ett sådant tema? Bakgrunden är följande: SLU är en komplex och kunskapsintensiv… Fortsätt läsa Delat ledarskap – ett sätt att underlätta och förbättra arbetet som chef, eller…?
Den kreativa processen
Året är 1985. Jan Boklöv från Koskullskulle utanför Gällivare gör, efter ett benbrott, comeback i världscupen i backhoppning. Snart är det svenskens tur att hoppa. Förväntningarna är låga. Boklöv tillhör inte världseliten precis. Många i publiken väljer att hämta kaffe eller ta hand om andra, mer omedelbara behov. Boklöv startar, glider nerför backen och hoppar.… Fortsätt läsa Den kreativa processen
Verktygslåda för ledarskap: Feedback
Det sägs ofta (bl.a. av undertecknad) att ledarens kanske viktigaste verktyg är feedback. ”Hur så?” tanker du kanske då. Av flera skäl blir det korta svaret. Dels för att allt ledarskap bygger på kommunikation och relationer och feedback är kommunikation som fördjupar relationer. Under förutsättning att feedback ges konstruktivt formulerad, med bra timing och ett gott syfte… Fortsätt läsa Verktygslåda för ledarskap: Feedback
Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Sedan ett drygt år tillbaka pågår ett intensivt arbete med ledningsgruppsutveckling inom SLU. Utifrån ett beslut av SLU:s ledning, ska alla institutioners och fakulteters ledningsgrupper/motsvarande erbjudas utvecklingsinsatser med stöd av Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap – en mycket spännande och kraftfull satsning! Bakgrunden till satsningen är insikten om komplexiteten i att leda en akademisk verksamhet:… Fortsätt läsa Frågor varje ledningsgrupp bör ställa sig
Podcast om grupper och team
Här följer den andra podcasten från Gruppen för hållbart akademiskt ledarskap. Den är 14 min lång och handlar om hur grupper och team utvecklas. För att lättare kunna följa med i innehållet finner du här (Team utvecklingsfaser) en överblicksbild över ett teams utvecklingsfaser. Trevlig lyssning! /David Beskow
Vilka historier berättar du?
De historier och berättelser vi berättar på jobbet om jobbet utgör en stor del av vår organisationskultur. De förmedlar och ger mening åt termer och begrepp, värderingar och normer, verklighetsuppfattningar och förklaringsmodeller. En del berättelser, eller teman för berättelser, återkommer om och om igen och bli därigenom en del av vår organisatoriska identitet, något som… Fortsätt läsa Vilka historier berättar du?
Vad gör chefer, egentligen?
Chefsrollen är viktig för att skapa goda resultat, god arbetsmiljö och i slutändan framgång för hela organisationen. Den kommer med ansvar, befogenheter och, oftast, höjd lön. Vad chefer ägnar sin tid åt borde därför vara en högintressant fråga för såväl en organisations ledning som stödfunktioner (t.ex. ledarutvecklare) och för all del var och en som har… Fortsätt läsa Vad gör chefer, egentligen?